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注重企业文化建设努力提高思想教育工作水平
发布人:AG 来源:AG娱乐 发布时间:2020-03-25 10:36

  原标题:注重企业文化建设努力提高思想教育工作水平[ 企业文化对企业员工行为具有导向的功能,体现在

  一是以人为本。以人为本,企业文化的基石。作为供电企业,以人为本,体现的就是对员工的关爱。体现了“以人为本”的,员工就会主动、自觉去工作,许多问题都会迎刃而解,就会增强全体员工的主人翁责任感,提高职工的思想教育工作水平。

  二是标准化、规范化管理。标准化、规范化管理也是企业文化的制度。标准化、规范化就是要在抓制度方面下功夫。用制度抓管理,同样会起到提高思想教育工作水平的作用。这是因为,抓好了制度管理,就能使工作管理有据可依,有章可循,更好地促进职工思想教育工作的展开。同时,通过规范化和标准化管理,会实现从粗放管理向集约管理转变。通过制度抓管理,企业管理更加科学,将会使“依企”的观念更好的实现。有了制度和流程,重要的还是要运用到工作中,加强员工制度工作管理。从认识角度,首先要将制建设和工作流程建立的意义和作用对全体员工做。过去职工对制建设的了解仅仅是规矩多了,管的严了,工作起来麻烦了。通过细致的使员工认识到,制度建立的目的不是“”而是“”,会使员工从中获取利益,能促进员工清楚掌握工作的内容和步骤,避免工作的盲目。在落实制度方面,从关爱职工入手,提高了制度执行自觉性。标准制度管理十分严格,但爱心的充盈,责任意识的提高,使员工更加自动自觉地遵守企业法规,并乐于执行。也正是这样,员工在执行管理制度上能够做到一丝不苟,能够做到认认真真服从管理,促进了职工思想工作水平的提高。通过规范化管理,树立企业形象,增强员工的荣誉感,员工对标准化管理的理解了,让员工贯彻标准化工作就容易多了,增加了员工标准化管理的主动性,降低了领导管理的性。

  三是、公开、透明在企业文化中强调、公开、透明。在管理的过程中,注重、公开,提高办事透明度,消除职工思想上不必要的“猜疑”。以领导决策化为工作起点,全局管理的原则问题、重大问题由领导班子集体讨论确定,并注重征求全体员工意见,结果及时向员工公布。这样,有利于形成了监督机制,并且使管理更加透明,员工参与管理,更加调动了他们工作的积极性、主动性。在解决员工内部矛盾的问题上,本着公平、的处理原则,比较复杂的问题,通过召开内部听证会的形式,向企业员工公开。处理意见在全局范围内公开通报,给其他员工敲响了警钟,也避免造工的误会、猜疑。

  四是责任意识。在企业文化中强调要正气,表彰勇于承担责任的,责任意识是企业文化的核心。

  五是爱心。把关爱职工作为一项大事来抓,将爱心融入企业文化建设中,将“爱心”深深植根于每一位员工的思想、行动中,正是企业对员工的关爱,才使员工心中树立了“爱企如爱家”“我是企业人,企业关心我”的爱心,会使员工自动自觉愿意为企业作出贡献。(国网蒙东电力石志忠)

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