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文化有力量!助推郑州银行辉煌发展
发布人:AG 来源:AG娱乐 发布时间:2020-07-09 09:00

  “文化能够赋予你力量,尤其是优秀的企业文化。”郑州银行品牌管理中心主任李喜顺谈起本行的企业文化很是激动:“《郑州银行》是我们的行刊,也是我行企业文化的载体,我是每期

  郑州银行品牌管理中心主任李喜顺谈起本行的企业文化很是激动:“《郑州银行》是我们的行刊,也是我行企业文化的载体,我是每期必看的。在这里,不但能了解到全行的工作动态、思要求及金融领域的政策,而且通过它还让我有一种深深的归属感,工作起来总觉得有一种无形的力量在支撑着我,不觉得累,也不觉得乏味。”

  据了解,在郑州银行有李喜顺这样感觉的员工还有很多,他们之所以工作努力不计得失,在很大程度上是受本行企业文化赋予的动能所致。

  郑州银行的前身是成立于1981年的郑州城市信用社,后相继更改为郑州城市合作银行及郑州市商业银行,2009年正式更名为郑州银行,在历史上曾一度发生严重挤兑、濒临退市的窘境。

  2011年,以党委、董事长王,行长申学清为首的新一届行领导班子成立。作为新的掌舵手,王董事长深感责任重大。针对行内存在的形象受损、信任度低、业务开展不力、缺乏人才及留不住人才等现象,行了深深的思考,最后决定从“建设企业文化,重塑郑银形象”入手来撬动郑州银行的发展。

  王将郑州银行的企业文化定位为“鼎”文化,并以“鼎”文化为核心,衍生出郑州银行的文化内核:“诚信、合规、稳健、卓越”,并由此产生了体系、行为规范体系、文化宣传体系、品牌形象识别体系。这四大体系立体全面、互为依托,构成了郑州银行完整的文化生态系统。

  为打造“百年郑银”企业文化,郑州银行党委高度重视全行企业文化建设工作,将其作为全行战略性工作,成立了全行企业文化建设领导小组,“一把手”任组长,分管领导任副组长,所有部门主要负责人为;制定了《郑州银行企业文化管理办法》,明确:总行办公室为郑州银行企业文化建设的归口管理部门。

  为打造“百年郑银”企业文化,在作风建设上,提出“十、十反对”;在学习创新等方面提出“四讲四重”,开展强力总行建设活动;在宣贯教育上,印制企业文化册,在全行范围内开展“员工宣言”征文比赛,持续开展新开业分支机构的企业文化标语牌上墙工作;在宣传方式上,开设“郑州银行历史展馆”,打造郑州银行企业文化教育;建设“企业文化走廊”,开展“美丽郑银”摄影作品征集活动,进一步调动员工参与性和积极性;拍摄品牌文化系列微电影,有效宣传郑州银行近年来在业务发展、服务升级、风险把控及品牌文化建设等方面的成就;在树立先进上,面向全行开展先进人物评选活动,使企业文化宣传工作在群众中产生积极的反响,激发广大员工的工作热情。

  为了将企业文化为行动和绩效,还建立了基层践行层面的实施及效果评估制度,执行考核等能够使分支机构与总行保持上下统一、无缝衔接、有序的制度体系。制定出台了《郑州银行企业文化基层践行细则》,指导基层在遵循总行企业文化顶层设计原则的基础上,发挥能动性和创造性,践行特色郑银文化。

  郑州银行总行办公室主任桑奎谈起本行的企业文化时说:“我们行的企业文化有三大功能:一是文化导引功能。通过企业文化引导客户认识我们、信任我们,并最终选择我们;通过企业文化可引导员工同事间亲密合作、和谐相处;二是赋予力量的功能。郑州银行的企业文化所的价值观及能使企业文化为凝聚力、生产力和竞争力,是员工努力工作的源动力;三是有强化员工归属感的功能。用人不但要留住身,更要留住心。让员工时刻有一种家的感觉,不孤单、不浮躁,时刻明白在为谁干、为什么干,这也是郑银企业文化的一项重要功能。”

  正是在这种优秀企业文化的强力助推下,曾经一度濒临退市的郑州银行在2018年一跃成为了全国首家“A+H”股上市城商行,进入全国城商行第一发展梯队;业务发展更是呈几何级递增,从原来仅在郑州市发展的一家小银行,现已成功辐射到全省十五个地市,拥有172个网点、5300多名员工,各项经济指标均走到了全行业前列。

  2019年,郑州银行先后被中国金融思想工作研究会授予“2017-2018年全国金融系统文化建设标兵单位”和“2016-2017年全国金融系统思想工作先进单位”等称号,党委、董事长王及党委副、行长申学清先后荣获“全国金融系统文化建设先进工作者”称号。作为郑州银行的企业文化载体行刊《郑州银行》,也连续多年荣获郑州市版权协会授予的“十佳内资”称号。

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